旅游景区的运营管理需要哪些方面?在开发策划上需要把握什么？
旅游景区的运营管理和策划是个大IP，涉及到的人、财、物都消耗巨大，而且对地方经济和民生影响大，所以在开发策划上，需要有清晰的定位，合理的投入，因地制宜的建设，方向正确的策划，形成完善的旅游消费链条，才能成一个有竞争力、有生存能力和游客喜欢的景区。
清晰的定位，是指对目标客源的市场调研和旅游人群的细分及画像。客从哪里来，何时来，来干什么的？是在定位要解决的主要问题。
是否与一线城市度,经济圈相交
客源来自于省内省外或者是本地
是放,来还是周末来
是平时来还是路过来
……
定位问题就是要回答这些问题。能回答这些问题，运营自然有的放矢。
合理的投入，是运作项目的基本功。资金准备不是无限量的，运作景区最怕是使大力，造成资金投入过大，浪费不说，回收期至永远。还有的是资金,不足，导致烂尾。
因地制宜的建设。遇见很多景区，都是上线运营之后，才发现差这里，缺哪里，补来补去，游客烦，公司也烦。所以在这里，景区建设要解决几个游客怎么办的问题：
特色，成本，盈利模式。开发策划时要注意与自己有竞争的景区有所区别，不能千篇一律。除了原本的自然景观，文化景观以外。特别是,项目，别人上个玻璃桥，我们也搞一个，别人有漂流，我们也要有。这样最后就是两败俱伤。
旅游景区管理运营，如何让客人把时间“浪费”在美好的事物上？如何做好景区运营管理？景区产品服务未来发展的几大趋势，小游票务管理系统与景区朋友们分享下：
加强基础设施建设
景区需要加重基础设施建设的投资，并且围绕景区文化产品的顶层架构，有,的加强旅游区的基础设施建设。比如景区服务中心选址是否醒目，是否靠近主入口，其建筑外观是否与景区相协调；购票处、母婴室，警务室等建设需要考虑使用频次和功能所需的空间进行布局。比如景区有商业中心，需要设置在游客经过频次高的地方。另外值得注意的一点，夜游经济未来将在景区扮演着很重要的作用，景区用地布局，还需预留一个面积相对较大的集散广场，用于展演、会务等大型活动。
打造特色IP产品文化
景区作为体验性消费场景，产品必须要有吸引力和独特性，甚至不可替代性。去过迪士尼乐园的游客就知道，其游乐设施都和电影主题紧密结合，互相影响，是一个巨大的体验性消费场所。还有张家界天门山，武陵源等，因自然奇观而闻名于世，天梯，索道，公路，天门洞等大大提升了游客的体验感。
加强景区与游客强互动
传统景区运营关注点永远在每天卖了多少张门票。随着消费升级，移动碎片化时代到啦，景区运营管理越来越智能，刷屏入园，一卡畅玩景区等，时下不少景区还搭建了互动网络平台，与游客进行实时互动。
加强温度服务
身处异乡，一丝人文关怀，总给人无限温暖。景区也需要贴心的管家服务，小孩走失了，遗漏东西了，需要特殊帮助等，景区的服务产品设计是否使人愉悦和舒适，对游客来说至关重要。提到服务，不得不说景区的服务类似于服务管家，针对不同的某一个客户需求和帮助，为其进行标准化、规范化的精细化服务，赢得客户口碑和景区美誉度。
多元化产品加快投资回报
